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建材工业是国民经济重要的基础性产业，在产业结构调整、优化升级和实施循环经济、建设节约型社会的过程中，迫切需要采用现代电子信息技术改造传统产业和提升管理水平。传统建材产品生产企业多是以生产为中心的管理模式和管理流程，其上、下游产业易受国家宏观经济政策影响，生产计划不确定性高，产品生产、库存和销售等环节有特定需求，这些特定需求决定了建材企业实施企业资源计划（ERP）（以下简称ERP）系统，不可能完全套用其他行业的建设模式和应用通用ERP产品。近年来，随着先进企业管理理念、管理模式的推广应用和信息技术的发展、普及，建材企业对ERP的需求日益增加。
企业实施ERP系统的总体目标就是促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展，降低企业消耗（如物耗、能耗等），实现企业业务模式和业务流程的创新、产品研发模式和设计理念的创新、产品制造模式和方法的创新，最终建立现代企业管理系统，实现ERP应用与管理创新的有机结合。建设和应用好ERP 系统一是系统应用目标要明确量化，否则系统应用过程中必将出现很大的盲目性和随意性；二是应用中要引入业务流程重组（BPR），并且遵循重组的基本原则，提高重组的效果；三是加强基础管理工作，完善规章制度，确保各种基础数据的准确性和时效性；四是实行项目监理制和评价制，尽量加大定量评价的内容与范围，用第三方机制确保项目进度和质量。
为贯彻落实国家信息化发展战略提出的加快制定应用规范和技术标准，推进信息技能培训等要求，更好地指导建材企业建设ERP系统，提高企业实施ERP系统的成功率。在国家有关部门和中国建材工业协会的大力支持下，建筑材料工业信息中心组织行业内外专家和相关人员，制定了《建材工业企业资源计划(ERP)建设规范》，提出了建材企业建设ERP应遵循的原则和方法，同时，为配合该规范的应用，编印了应用指南，随规范一起印发。相信，该规范和应用指南的编发，必将为建材企业正确实施ERP系统起到较好示范和引导作用。
《建材工业企业资源计划（ERP）建设规范》由正文和与之配套使用的应用指南及附录组成。规范正文主要有适用范围、引用文件、建材企业管理流程、ERP系统建设流程及对应工作、前期工作、项目建设、系统维护及持续改善、物料编码规范等部分，主要适用于：
--具有生产过程连续性、生产过程要求严格控制、产品库存具有周期性且盘库较复杂、生产成本核算复杂等特点的流程制造企业；
--为建材企业提供信息化咨询服务及监理机构；
--其它相关企业或机构。
规范由建筑材料工业信息中心提出。
建材工业企业资源计划（ERP）建设规范
目 录
前言 1
引言 2
第一部分 建材工业企业资源计划（ERP）建设规范 3
1 适用范围 4
2 引用文件 4
3 建材企业管理流程规范 4
3.1 管理流程设计原则 4
>3.2 企业机构设置 5
3.3 管理流程规范 5
4 ERP系统建设流程及对应工作 6
5 前期工作 8
5.1 成立项目筹备小组 8
5.2 ERP原理和管理思想培训 8
5.3 管理咨询 8
5.4 立项调研 9
5.5 立项 9
5.6 可行性研究 10
5.7 招标 10
5.8 评标 11
5.9 建立合同 12
5.10 前期工作的监理 12
6 项目建设 13
6.1 成立项目实施组织 13
6.2 召开项目启动会 14
6.3 产品应用培训 14
6.4 应用调研和需求分析 15
6.5 系统设计 16
6.6 确定建设方案 16
6.7 业务流程调整 16
6.8 系统环境建设 17
6.9 系统安装调试 17
6.10 数据准备 17
6.11 测试 17
6.12 完善系统设计 18
6.13 用户化和二次开发 18
6.14 试运行 18
6.15 并行和正式运行 19
6.16 验收 19
6.17 审计 20
6.18 项目评价 21
6.19 项目管理 21
7 系统维护及持续改善 22
7.1 组织建立 22
7.2 系统维护 23
7.3 系统升级 23
7.4 持续改善 23
8 物料编码规范 24
第二部分 应用指南 25
一、综述 26
（一）建材行业主要产品生产企业特征 26
（二）建材企业管理流程规范 26
1、管理流程设计原则 26
2、管理机构设置 26
3、建材企业管理流程与管理规范 28
（三）ERP建设原则 87
（四）ERP建设阶段划分 87
（五）培训 89
1、培训对象 89
2、培训内容 89
3、培训的策划和管理 89
4、培训文档 89
（六）项目监理 90
1、监理的主要方式 90
2、监理机构（或人）应具备的条件 90
二、前期工作 91
（一）成立项目组织 91
1、筹备小组构成 91
2、筹备小组职责 91
（二）ERP原理和管理思想培训 91
1、培训目的和对象 91
2、培训内容 91
3、培训方式 92
（三）管理咨询 92
1、管理咨询 92
2、业务流程优化 93
3、项目规划 96
（四）调研 97
（五）立项 97
（六）可行性研究报告的编制及论证 98
1、《可行性研究报告》的内容 98
2、可行性研究报告的论证 99
（七）招标 99
1、产品选型 99
2、选型的步骤 100
3、招标 101
（八）建立合同 104
三、项目建设 104
（一）成立项目实施组织 104
（二）建立项目管理制度 106
（三）召开项目启动会 106
（四）产品应用培训 106
（五）应用调研和需求分析 107
1、应用调研 107
2、需求分析 107
3、需求分析的方法 108
4、需求分析说明书 109
5、需求分析的确认、评审及变更 109
（六）系统设计 110
（七）确定建设方案 111
（八）业务流程调整 111
（九）系统环境建设 111
（十）系统安装调试 112
1、系统安装 112
2、系统调试 112
（十一）数据准备 112
1、数据准备的策略 112
2、数据准备的工作步骤 113
3、主要数据输入 113
（十二）操作培训 114
（十三）测试 114
（十四）完善系统设计 115
（十五）用户化和二次开发 115
1、用户化 115
2、二次开发 115
3、二次开发测试 116
（十六）试运行 116
1、建立工作点 116
2、试运行 117
（十七）并行和正式运行 117
1、并行 117
2、正式运行 118
（十八）验收 118
1、初步验收 118
2、竣工验收 119
3、验收文档 119
4、验收管理 120
（十九）项目结算、费用决算和项目清算 120
1、项目结算 120
2、费用决算 121
3、项目清算 121
（二十）项目审计 121
（二十一）项目评价 122
（二十二）项目管理 124
1、沟通管理 124
2、质量控制 125
3、投资控制 127
4、进度控制 129
5、项目风险管理 136
6、变更控制 141
7、项目文档管理 141
四、系统维护及持续改善 143
（一）组织建立 143
（二）系统维护 144
1、系统维护的方法 144
2、系统维护的内容 144
（三）系统升级 147
（四）持续改善 147
五、物料编码 148
（一）物料编码的意义 148
1、增强物料资料的正确性 148
2、使用电脑进行物料管理，提高物料管理的工作效率 148
3、降低物料库存、降低成本 148
4、尽量降低物料舞弊事件的发生 149
5、利于物料的领用 149
（二）物料编码的原则 149
1、简单性 149
2、唯一性 149
3、完整性 149
4、连续性 149
5、留有扩充的空间 150
6、充足性 150
7、适应电脑管理 150
8、易记性 150
（三）物料编码的方法 150
1、阿拉伯数字法 150
2、英文字母法 152
3、暗示法 152
4、混合法 152
第三部分 附录 153
附录一、ERP原理、内容及发展趋势 154
附录二、可行性研究报告样例 166
附录三、ERP软件测评指标及评定细则 171
附录四、ERP选型打分表样例 181
附录五、项目合同书样本 184
附录六、合同评审报告样本 192
附录七、合同更改申请（审批）单样本 193
附录八、合同终止通知单样本 194
附录九、需求调研提纲样例 195
附录十、需求分析说明书内容样例 203
附录十一、编码规则样例 205
附录十二、水泥企业设备管理 216
附录十三、GB50174-93 电子计算机机房设计规范 218
附录十四、J/T 30003-93 电子计算机机房施工及验收规范 228
参考资料 240
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